Framgångsfaktorer för din ledarrekrytering
Att rekrytera en ledare är ett strategisk viktigt moment för alla företag. Oavsett bransch är det svårt att nå en långsiktig framgång utan bra ledarskap, men det är speciellt viktigt i en framtidsbransch som livsmedel. Att hitta och rekrytera riktigt bra ledare kan dessutom vara utmanande med många fallgropar. Hur gör man då för att hitta rätt?
Jag har själv hjälpt både stora och små företag med rekrytering av ledare och har identifierat tre framgångsfaktorer som är särskilt viktiga att tänka på.
1) Val av rätt rekryteringspartner. Här krävs någon som har bra insikt i och förståelse för er verksamhet. Dessutom bör en sådan partner förstå vad som krävs av den nya ledaren som tar sig an rollen och vad exakt denne ska uppnå.
2) Kravprofil. För att lyckas med sin ledarrekrytering är det centralt att ta fram en tydlig och genomarbetad kravbild för rollen. Denna ska spegla behoven i verksamheten och vara förankrad i ledning och styrelse. För att kunna skapa en sådan tydlig kravprofil kan det även här underlätta med en partner som förstår verksamheten och dess situation väl.
3) Medarbetarna. En sista framgångsfaktor är att man får med sig hela organisationen i processen. Låt medarbetarna om möjligt ta en aktiv roll i rekryteringsarbetet och få dem att känna ett större engagemang. Medarbetare som är delaktiga i rekryteringen kan sedan med större enkelhet hantera den förändring som en ledarrekrytering innebär.
När man arbetar med att hitta en bra ledare, behöver man utgå från vad som ska åstadkommas. Detta kan t.ex. vara genomförandet av en förändringsprocess där det krävs en helt annan profil än när man ska leda en verksamhet från där man står.
Om man ska driva en tydlig förändringsresa måste man förstå vilka utmaningar som ska hanteras, vad man vill åstadkomma och hur man skall nå dit. Det är även av största vikt att man kan driva agendan framåt och uppnå de utsatta målen på ett bra sätt och därigenom få med sig både personal och styrelse på resan.
Så ja, visst kan det vara utmanande att rekrytera bra ledare. Men min erfarenhet är att om man bara har med sig de tre framgångsfaktorerna ovan kan förutom att genomföra en framgångsrik rekryteringsprocess, också lära sig ett och annat om sin egen organisation under tiden!
Hör gärna av er till Justus om ni vill veta mer om rekrytering av ledare och vad det innebär för er verksamhet.
Justus Jondal
SENIORkonsult
e-post: justus.jondal@macklean.se
Telefon: 073-565 30 31
LinkedIn